إن تراكم رصيد الخبرة بالمركز يصبح غير قادر على الوصول لمصادر اتخاذ القرارات إن لم يساند بالإحساس بان المركز يمثل المؤسسة المفضلة التي ترصد ضمن باقة الأفضلية ولكي يحقق المركز مكانة المؤسسة المفضلة يبدو انه في حاجة إلى تميز في خدماته وأنشطته باستخدام أوسع تقنيات العصر واستثمار أكثر لتأهيل العنصر البشري خصوصا في مجالات التسويق وبناء الشبكات (Net.working) .

لقد تزايد خلال المرحلة الماضية انتشار أفقي لمراكز البحوث بمختلف برامجها وتطلعاتها ومساهماتها وأدى هذا الانتشار الأفقي إلى ازدياد حدة التنافس وفي كثير من الأوقات ضياع القيمة الكيفية في ظل هذا العدد الكمي ، ويبدو هنا أيضا أن مركز البحوث والاستشارات بجامعة قاريونس يتميز عن غيره بالمعطيات سابقة الذكر ويحتفظ لدى الكثيرين بمصداقية واضحة ؛ غير أن استثمار هذا الرصيد للمركز يتطلب خطوة إضافية تتمثل في ضرورة أن يأخذ المركز مبادرات تحفز قنوات المجتمع على تناول موضوعات قد لا تكون واردة في أذهان متخذ القرار وتخدم في نفس الوقت نمو وتطور المجتمع وتعالج أيضا الإشكاليات التي تحد من هذا النمو والتطور .

     يعمل المركز حتى هذه اللحظة وفق سياسة تنمية الدخل (Income Development)  وقد ساهمت هذه السياسة في احتفاظ المركز بدخل مادي مكنه من العمل وفق توفر هذا الدخل ويجب القول أن هذا الاهتمام بتنمية الدخل يسجل بشكل ايجابي لأداء المركز ولكن في نفس الوقت فان قاعدة تنمية الدخل أخرت نمو المركز ليتجاوز الرؤية التقليدية للموارد .

ويبدو أن المركز يجب أن ينتقل بوجه السرعة نحو رؤية تنمية الموارد التي يشكل الدخل جزء منها وليس بالضرورة أهمها ، ويقصد بذلك أن تعطى مكونات الموارد الأخرى - البشرية والمعلوماتية وبناء الشبكات- مساحة كافية لتجديد وتعزيز موارد المركز .

ويجب التأكيد هنا على أن تعزيز موارد المركز تعتمد على قدرته على تفعيل عناصر الرؤية سابقة الذكر وبالذات قدرته على اتخاذ المبادرات وجعل الاستثمار طويل الأجل وسيلة لتنمية الموارد .